Психология лидерства | Тренинг в Москве

Психология лидерства

Привет! Для того, чтобы ответить на поставленный перед собой вопрос, думаю, необходимо проанализировать как  харизматиков давно минувших дней, так и современных гуру и лидеров.

Заглянем в историю, например, Адольф Гитлер в детстве был помощником священника, пел в хоре мальчиков, любил рисовать и вообще планировал стать художником. А еще он сочинял пьесы, писал стихи, даже создал либретто для оперы.

Как ему удалось стать харизматичным лидером нации и перевернуть весь мир с ног на голову?

Или, к примеру, возьмем Иосифа Сталина ученика Тифлисской духовной семинарии, родившегося в многодетной семье низшего крестьянского сословия.  С одной стороны прилежный мальчуган, у которого были отличные отметки по богословию, греческому и русскому языку.

Психология лидерства

С другой стороны, это был вспыльчивый человек, имеющий кучу телесных дефектов: сросшиеся второй и третий пальцы на левой ноге, с лицом, осыпанном оспинами и рукой (травма из-за автокатастрофы) не разгибающейся в локте до конца жизни.

А ему как повезло стать харизматиком, которого до сих пор вспоминают наши пенсионеры излюбленной фразой: «Сталина на вас нет!»?

 

В чем тут секрет их успеха? 

Ведь подобные истории встречаются практически у каждой сильной личности (Наполеон, Александр Македонский, Ленин, Эйнштейн, Че Гевара,  Кастро, Путин и др.). Пришлось «перелопатить» не одну тонну информации, чтобы раскрыть этот секрет, которым я сегодня поделюсь с тобой, дорогой читатель.

Оказывается со времен Христа и до сегодняшних дней у харизматичных гуру прослеживаются общие закономерности, которые можно найти у каждого подобного лидера.

Что это нам с тобой дает?   

А то, что соединив их все вместе, мы получим рецепт создания харизматичного лидера. Тебе интересно? Не веришь, что такое возможно? Я и сам не верю, но давай разберемся вместе.

 

Мы с детства очень любим сказки… 

Да, нам читали сказки родители, воспитательницы, учителя, старшие наставники. Мы все верили в чудеса, в Деда Мороза, в рождественское волшебство и т.д. Мы выросли, но любовь ко всему загадочному, необъяснимому и даже мистическому осталась на уровне подсознания практически у 99,9% людей.

К чему это я веду?

К тому, что у каждого харизматичного лидера есть некая легенда, миф, тайна, покрытая мраком. Именно этот ореол мистичности и загадочности притягивает потенциальных последователей будущего гуру.

Впоследствии о таких гуру начинают ходить легенды среди людей. Именно легенды и мифы, а не справка о сухих фактах его биографии из Википедии. Почему так? Потому что миф заряжен эмоционально, легко запоминается и также легко транслируется из поколения в поколения.

На чем же базируется так называемый харизматичный миф?

Оказывается, есть 10 составляющих харизматичного мифа, которые можно у себя найти, разложить и начать пиарить, чтобы создать о себе легенду.

 

Первая составляющая мифа – прохождение через смерть

Практически у каждого взрослого человека в жизни были ситуации близкие к смерти: сложные роды (пуповина обвилась вокруг шеи), тяжелая болезнь, ведущая к летальному исходу, насильственная угроза жизни, катастрофа, в которой были жертвы.

Еще ситуации: ты шел по дороге, остановился, чтобы завязать шнурки, и тут через шаг упала огромная глыба льда и т.д. Я уверен, что ты без труда вспомнишь хотя бы один подобный случай из своей биографии.

Но этот интимный факт, о котором кроме тебя знают всего пару близких и все. А для будущего харизматика «пройти через смерть» важная составляющая его образа, о которой должны знать массы.

Зачем это надо?

Человек, прошедший через смерть для чего-то предназначен в этой жизни. И зачастую это предназначение трактуется, как божественный (мистический) замысел.

Люди воспринимают тогда образ харизматика, как человека особенного, наделенного чем-то нечеловеческим (божественным).

Давай вспомним примеры: Наполеон во время всех сражений спокойно ходил под пулями и ядрами, не уклоняясь и не прячась от них. Сталина в детстве сбил автомобиль (та самая травма руки), но он остался жив.

А бесчисленные покушения на Фиделя Кастро или того же Гитлера, чем не прохождение через смерть?

Психология лидерства

Даже в биографии В.В. Путина был такой случай, когда он еще служил разведчиком в Германии во время падения Берлинской стены. После того, как стена пала, заведенная толпа немцев ворвалась на территорию посольства Советского Союза. На пороге посольства их встретил подполковник Путин, держа в руке заряженный пистолет.

При этом он сказал следующее: «Я разделяю вашу радость по поводу воссоединения Германии, но сейчас вы находитесь на территории Советского Союза и я как офицер обязан защищать ее. У меня всего 7 патронов, шестью выстрелами я положу кого-то из вас, седьмой оставлю для себя».

Это было сказано спокойным и уверенным голосом будущего харизматичного лидера. Толпа немцев безропотно покинула наше посольство.

Чем вам не прохождение через смерть?

Прям, мурашки по коже бегут, когда представляешь себя в подобной ситуации. Все это создает образ особенного человека, которому что-то предназначено свыше, согласен? Хорошо тогда переходим ко второй составляющей.

 

2 – Сверхспособности 

Наличие какой-то сверхспособности, сверхвозможности у лидера еще больше подчеркивает его особенность, его уникальную миссию, некую мистичность/божественность. Эта сверхспособность в глазах людей автоматически зачисляет лидера к разряду полубогов, и таким образом, узаконивает его власть над всеми остальными.

Что это за сверхспособности такие?

Здесь подойдет все, что угодно. Необычное имя (Сталин, Гитлер, Ленин), нестандартная внешность (Рузвельт в своем инвалидном кресле), даже спортивные достижения, или умение играть на нестандартном музыкальном инструменте (Билл Клинтон на саксофоне).

Но гораздо сильнее воспринимаются способности, не имеющие стандартного объяснения. Например, что Наполеон спал всего три часа или, что Сталин работал круглыми сутками вообще без сна, или Распутин имевший образ целителя, провидца и сексуального монстра и т.д.

Бывает такое, что даже руководителя (босса), сотрудники сами наделяют сверхспособностями, например, что он знает каждого сотрудника компании в лицо и по именам. Как это происходит?

Психология лидерства

Предположим, что руководитель получил из какого-то источника информацию, что у кого-то из сотрудников родила жена, у другого кто-то скончался в семье, у третьего был развод. И вот руководитель встречает первого сотрудника в лифте, узнает по фотографии из личного дела и как бы невзначай говорит: «Егор, мои поздравления, надеюсь, молодая мать чувствует себя хорошо?»

Этот Егор ошарашено выходит из лифта с мыслей, откуда он знает. Дальше в столовой руководитель натыкается на второго сотрудника, которому выражает соболезнования по поводу семейной трагедии. Затем встречает третьего и приободряет, говоря, что развод это не конец жизни, а наоборот новый глоток свежего воздуха.

И так случается, что все эти сотрудники когда-нибудь встретятся и поделятся этой информацией о своем руководителе. И они сами создадут миф о его сверхспособностях знать все обо всех 500-та сотрудниках компании на основании фактов о них троих.

И этот миф будет крепнуть, и жить своей жизнью, нужно только руководителю время от времени вбрасывать подобные информационные осведомленности о своих подчиненных. Бери на вооружение.

 

Успейте получить

Вебинар в подарок

Оставь заявку прямо сейчас на бесплатный урок от
Александра Петрищева!
В этом уроке вы узнаете полезные техники влияния для жизни и бизнеса!

Поле обязательно для заполнения
Поле обязательно для заполнения
Поле обязательно для заполнения
Поле обязательно для заполнения
Вы должны принять условия
Другие статьи
Уместны ли вопросы про личную жизнь от руководителя
26.03.2024

Уместны ли вопросы про личную жизнь от руководителя

Работодатель не просто может, но обязан интересоваться личной жизнью своих сотрудников.

Успешные переговоры: секреты и лайфхаки
27.04.2023

Успешные переговоры: секреты и лайфхаки

Переговоры – это процесс, который априори не может быть стандартным или универсальным, поскольку приходится общаться с людьми с отличающимся менталитетом

Как выстроить эффективные продажи бизнесу
27.04.2023

Как выстроить эффективные продажи бизнесу

Успешное общение с потенциальным клиентом компании – это, определенно, успех и для всей организации в целом. 

Ораторское искусство как инструмент управления
27.04.2023

Ораторское искусство как инструмент управления

Обладание таким навыком, как умение эффективно и ярко выступать перед публикой, не только обеспечивает стремительный подъем по карьерной лестнице...