Проблемы в команде
- Слабая мотивация к работе.
- Конфликты и склоки в коллективе.
- Высокая текучка кадров при высоких зарплатах.
- Нелояльность к компании, к руководству, к изменениям.
- Снижение отдачи от сотрудников и падение общей эффективности.
На данной этапе тренер покажет и пришлет все задания для согласования.
Цель тренинга: сплочение коллектива и повышения мотивации к деятельности.
Вариации проведения тренинга (выберете только один из акцентов):
Пример программы*
*Вы можете довериться тренеру, который выберет на свое усмотрение необходимые задания или Вы можете сами выбрать задания, которые на Ваш взгляд будут наиболее эффективны.
При выборе заданий учитывайте время на данное задание!
№ п/п | Содержание блока | Результат. Практическая ценность | Время |
1 | Знакомство с тренером. Правила и Регламент. Обозначение целей и задач тренинга. |
| 15 мин. |
2 | Командная развлекательно-объединяющая игра «Детектор Лжи», в которой участники лучше узнают увлечения/хобби друг друга |
| 60 мин. |
3 | Бизнес-игра «Строительство Моста» | Задача команд построить несколько мостов, с учетом ограниченности ресурсов, времени.
| 60 мин. |
4 | Метафоричная игра «Лабиринт». Задача пройти лабиринт, согласно ряда правил |
| 90 мин. |
5 | Классификация личностей в коллективе по Адизесу. Тестирование. | Понимание различных типажей в коллективе и индивидуальных конструктивных способов деловой коммуникации с разными типами людей, позволяет предвидеть конфликты, обусловленные спецификой восприятия информацией разными типами личностей. | 30 мин. |
6 | Искусство обратной связи как эффективный способ воздействия:
|
| 30 мин. |
7 | Командное спортивное задание «Планка» | Мощное командообразующее задание, где каждый участник сможете пережить глубокие переживания на основе совместного преодоления реальных физических трудностей. Участники прочувствуют себя как единая успешная поддерживающая команда, на которую можно положиться. Данное упражнение проводится строго по предварительному согласованию с заказчиком. | 120-180 часа. |
8 | Альтернативное задание (вместо упражнения «Планка») «Внутренний Нетворкинг» | Используя предложенные тренером алгоритмы оперативного узнавания ценностей/увлечения друг друга, участники проводят глубокий формат знакомства.
| 90 мин. |
9 | Бизнес-игра «Аврал» | Моделирование рабочей ситуации, в которой на коллектив сваливается большое количество задач. Участникам необходимо не только продемонстрировать скорость решения поставленных задач, но и умение эффективно и результативно работать в команде. Процесс формирует:
| 60 мин |
10 | Подведение Итогов, кейсовые ситуации |
| 30 мин. |
11 | Способы выявления потребностей, ценностей собеседника Лекции+ упражнения/бизнес игры на формирование навыка | Формирование навыка выявления потребностей, т.к. проблемы коммуникации начинаются с непонимания ценностей, убеждений, мотиваторов, потребностей собеседника/коллеги | 120 мин. |
12 | Коучинг (минимальная базовая версия) | Коучинг – это искусство не только обучать/понимать коллег, но и способ собственного саморазвития. Освоение приемов коучинга позволяет научится хорошо и глубоко понимать людей, управлять через ценности и цели подчиненных, выявлять самые глубинные мотивы поведения. | 120 мин. |
13 | Командная игра «День Выборов» | Юмористическая командная игра, где все участники проходят несколько этапов предвыборной гонки.
| 120 мин. |
14 | Спортивное командное задание «Ковер» | Задача участников перевернуть ковер на другую сторону, не сходя с него. Контактное задание, где необходимо проявить максимальную физическую поддержку друг друга. | 30 мин. |