Проблемы в команде

  1. Слабая мотивация к работе.
  2. Конфликты и склоки в коллективе.
  3. Высокая текучка кадров при высоких зарплатах.
  4. Нелояльность к компании, к руководству, к изменениям.
  5. Снижение отдачи от сотрудников и падение общей эффективности.

Основные причины данных проблем

  1. Отсутствие видения личных и общих перспектив.
  2. Ошибки в мотивационной системе.
  3. Отсутствие командного духа.
  4. Нерешенные конфликты и обиды.

Как создать успешную команду

  1. Формирование правильных установок:
  2. ответственность за результат.
  3. быть вкладом.
  4. один за всех и все за одного.
  5. выиграй-выиграй.
  6. синергия-мать успеха (1+1= 5).
  7. доверие и искренность.
  8. Обучение прикладным инструментам, позволяющим:
  9. решать конфликтных ситуаций.
  10. уметь давать обратную связь и «чистить территорию».
  11. уметь поддержать и вдохновить коллегу.
  12. эффективно взаимодействовать в команде.
  13. выявлять сильные стороны коллег.
  14. разбираться в психотипах людей, подбирая индивидуальный подход к каждому.
  15. Создание позитивного опыта взаимодействия в решении совместных задач:
  16. Интеллектуальное объединение.
  17. Спортивное объединение.
  18. Творческое объединение.

Как проходит выбор программ и обучение

  1. Встреча с бизнес-тренером: анализ ситуации и определение стратегии решения задачи.
  2. Определитесь с количеством часов на обучение 4, 8,16, 24 часа.
  3. Определитесь с форматом тренинга:
  4. Развлекательный тимбилдинг на природе либо в офисе (квест, спорт, приключения и т.д.) – этот вариант подойдет для компаний, которые хотят освежить впечатления и весело провести время.
  5. Обучающий командообразующий тренинг- этот формат будет полезен тем, кто хочет получить глубокую персональную обратную связь по сотрудникам, сформировать реальный опыт взаимодействия, обучиться прикладным инструментам.
  6. Жесткий трансформационный тренинг – этот формат не для всех, а тех, кто хочет за короткий промежуток времени создать реальную DREAM TEAM. Оптимально подходит для новообразованных команд, стартапов, молодых коллективов, для команд с очень глобальными целями (например, выход и захват рынка сбыта, отдел продаж, открытие филиальной сети за короткий промежуток времени).
  7. Согласуйте конкретные задания:

На данной этапе тренер покажет и пришлет все задания для согласования.

Цель тренинга: сплочение коллектива и повышения мотивации к деятельности.

Задачи тренинга:

  1. Развитие и поддержка корпоративного духа.
  2. Сплочение коллектива на основе высокого эмоционального фона и переживаний, связанных с осмыслениями своих проявлений в коллективе и жизненных стратегий.
  3. Формирование эффективных ценностей, улучшающих взаимопонимание в коллективе:
  • ответственность;
  • быть вкладом в коллег по работе;
  • быть на 100%
  • быть гибким для восприятия нового;
  • слушать и слышать (навык активного слушания);
  • фокус на результат, а не на процесс.
  1. Формирование опыта решения командных задач в стрессовых ситуация.
  2. Приемы и навыки эффективного командного взаимодействия.

Специфика обучения:

  1. Использование игровых технологий и обилие бизнес-игр, что позволяет легко воспринимать информацию.
  2. Формирование позитивного опыта совместной деятельности с учетом специфики восприятия разных типов личностей.

Формат обучения: 8 часовой практический тренинг

Вариации проведения тренинга (выберете только один из акцентов):

  1. Акцент на сплочение через выполнение различных интеллектуальных, творческих, спортивных заданиях. Сплочение через яркие позитивные эмоции, узнавание ценностей друг друга.
  2. Акцент на сплочение через проработку психологических факторов работы в команде, через осознания психологии восприятия (чуть меньше активных заданий и больше тем на глубокое осознание природы конфликтов, способов эффективного взаимодействия).
  3. Акцент на сплочение через управленческие упражнения, повышение личной эффективности (то есть командные задания, с более глубокой обратной связью на управленческие факторы).

Пример программы*

*Вы можете довериться тренеру, который выберет на свое усмотрение необходимые задания или Вы можете сами выбрать задания, которые на Ваш взгляд будут наиболее эффективны.

При выборе заданий учитывайте время на данное задание!

Один из вариантов программы*

*Мы можем предоставить 5 различных программ под специфику задач

№ п/п Содержание блока   Результат. Практическая ценность Время
1

Знакомство с тренером.

Правила и Регламент.

Обозначение целей и задач тренинга.

  1. Участники настраиваются на рабочий процесс.
  2. Знакомятся друг с другом и с тренером. Озвучивают ожидания от тренинга.
15 мин.
2 Командная  развлекательно-объединяющая  игра «Детектор Лжи», в которой участники лучше узнают увлечения/хобби друг друга
  1. Выявление индивидуальных жизненных стратегий
  2. Демонстрация отсутствия навыков истинного взаимопонимания, создание желания развивать данный навык
  3. Осознание своего поведения и последствий своего поведения в межличностных ситуациях
  4. Формирование фокуса на достижение единой цели
60 мин.
3 Бизнес-игра «Строительство Моста» Задача команд построить несколько мостов, с учетом ограниченности ресурсов, времени.

  1. Совместный опыт планирования проектов, расчет рисков и ресурсов
  2. Позитивный опыт совместной деятельности
  3. Умение договариваться, ставить приоритеты
  4. Умение брать ответственность на себя и принимать решения в условиях ограниченности ресурсов, времени.
  60 мин.
4 Метафоричная игра «Лабиринт». Задача пройти лабиринт, согласно ряда правил
  1. Демонстрация сложности находить общий язык друг с другом в стрессовых ситуациях
  2. Глубокое осознание невнимательности по отношению к коллегам, к собеседникам
  3. Развитие навыков: умение быть вкладом, умение быть на 100%,  слушать и слышать,  умение договариваться
  4. Мощный эмоциональный подъем и командное сплочение через преодоление сложной задачи
  5. Развитие навыка «умение договариваться»
  6. Развитие Видения ситуации
  7. Осознание важности деталей, планирования деятельности и оценки рисков
90 мин.
5 Классификация личностей в коллективе по Адизесу. Тестирование. Понимание различных типажей в коллективе и индивидуальных конструктивных способов деловой коммуникации с разными типами людей, позволяет предвидеть конфликты, обусловленные спецификой восприятия информацией разными типами личностей. 30 мин.
6 Искусство обратной связи как эффективный способ воздействия:

  1. Позитивная
  2. Корректирующая
  1. Умение корректировать нежелательное поведение своих коллег, подчиненных, руководство, не превращаясь в агрессора, критика
  2. Умение создавать позитивную атмосферу в коллективе и к своей персоне
30 мин.
7 Командное спортивное задание «Планка» Мощное командообразующее задание, где каждый участник сможете пережить глубокие переживания на основе совместного преодоления реальных физических трудностей.

Участники прочувствуют себя как единая успешная поддерживающая команда, на которую можно положиться.

Данное упражнение проводится строго по предварительному согласованию с заказчиком.

120-180 часа.
8 Альтернативное задание (вместо упражнения «Планка»)

«Внутренний Нетворкинг»

Используя предложенные тренером алгоритмы оперативного узнавания ценностей/увлечения друг друга, участники проводят глубокий формат знакомства.

  1. Глубокий процесс познания своих коллег в разных сферах жизни
  2. Объединение коллектива на основе познания ценностей/убеждений коллег
90 мин.
9 Бизнес-игра «Аврал» Моделирование рабочей ситуации, в которой на коллектив сваливается большое количество задач. Участникам необходимо не только продемонстрировать скорость решения поставленных задач, но и умение эффективно и результативно работать в команде.

Процесс формирует:

  1.  Умение ставить приоритеты, отсекать не нужное
  2.  Опыт работы в группе в условиях стресса
  3.  Опыт делегирования задач
  4.  Навык быстрого принятия решения
  5.  Навык «слушать и слышать»
  6.  Навык ответственности за результат группы
  7.  Расширение вИдения ситуации под разными углами
60 мин
 10 Подведение Итогов, кейсовые ситуации
  1. Обобщение пройденного материла
  2. Обработка беспокоящих ситуаций
 30 мин.
11 Способы выявления потребностей, ценностей собеседника

Лекции+ упражнения/бизнес игры на формирование навыка

Формирование навыка выявления потребностей, т.к. проблемы коммуникации начинаются с непонимания ценностей, убеждений, мотиваторов, потребностей собеседника/коллеги 120 мин.
12 Коучинг (минимальная базовая версия) Коучинг – это искусство не только обучать/понимать коллег, но и способ собственного саморазвития.

Освоение приемов коучинга позволяет научится хорошо и глубоко понимать людей, управлять через ценности и цели подчиненных, выявлять самые глубинные мотивы поведения.

120 мин.
13 Командная игра «День Выборов» Юмористическая командная игра, где все участники проходят несколько этапов предвыборной гонки.

  1. Объединение участников через позитивные эмоции
  2. Отработка навыков публичных выступлений
  3. Развитие креативности и чувства юмора
120 мин.
14 Спортивное командное задание «Ковер» Задача участников перевернуть ковер на другую сторону, не сходя с него. Контактное задание, где необходимо проявить максимальную физическую поддержку друг друга. 30 мин.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Согласен получать рассылку

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных.