Обучение руководителей

Обучение руководителей

Задачи тренинга:

  1. Развитие «нового мышления» у руководителей для повышения качества коммуникаций, более глубокое понимание своей роли в компании и последствий своего поведения
  2. Осознание неэффективных и эффективных способов поведения, осмысление своих проявлений в коллективе и жизненных стратегий
  3. Формирование эффективных ценностей, улучшающих взаимопонимание в коллективе:
  • Ответственность
  • Быть вкладом в коллег по работе
  • Быть на 100%
  • Быть гибким для восприятия нового
  • Слушать и слышать (навык активного слушания)
  • Фокус на результат, а не на процесс
  1. Формирование опыта решения командных задач, коммуникации в стрессовых ситуациях
  2. Приемы и навыки эффективного взаимодействия
  3. Развитие лидерского потенциала для занятия необходимой роли в интересах общего дела
  4. Повышение управленческих компетенций
  5. Развитие коммуникационных навыков

Специфика обучения в Центре Деловых Коммуникаций «ИГРОКС»:

  1. Использование конкретных прикладных технологий, обилие бизнес-игр, моделирование реальных ситуаций, отработка всех навыков в упражнениях позволяет легко воспринимать, усваивать информацию и глубоко прочувствовать новые принципы, подходы, на уровне подсознания, внутренних ощущениях.
  2. Наш принципиальный подход в формировании навыков и нового опыта не только на уровне Делать, но, прежде всего, на уровне Быть. Технология обучения: Быть (установки/качества/принципы/парадигма восприятия)-Делать (навыки, действия, поведение)-Иметь (результаты).

Мы исходим из того, что донесение новой информации в формате Лекций не усваивается человеком. Оптимальный способ обучения на основе Цикла Колба, обилия практики, через которую формируется осознание, понимание неэффективности старых моделей поведения, коммуникации, подходов в решениях задач с заменой на новую.

  1. Формирование позитивного опыта совместной деятельности с учетом специфики восприятия разных типов личностей

Формат обучения: 8 часовой практический тренинг*

Пожалуйста, выберете необходимые темы. Для удобства все темы обозначены по количеству часов, в которое входит: минимальная теория- кейс – решение – рефлексия –теория (обозначение особенностей) – отработка инструментов

  • 3 уровня лидерства
  • Осознание зон роста и составление карты развития ключевых сотрудников
  • Формирование кадрового резерва
  • Концепция Херси и Бланшера
  • Формирование имиджа руководителя (персональный бренд).
  • Коучинг в развитии персонала
  • Принципы и практика коучинга
  • Инструменты коучинга: «модель GROW» и особенности вопросов, «Т-модель», «шкалирование»
  • Схема тетралеммы. Карта ценностей. Колесо жизненного баланса
  • Схема GPA по работе с полярными убеждениями
  • Декартовы координаты. Внедрение практики самокоучинга в коллективе
  • Составление интеллект-карты развития
  • Совмещение планов развития сотрудника, ценностей с интересами компании
  • Разработка совместно с сотрудником Индивидуального плана развития по итогам текущего периода/года.
  • Наставничество: принципы и тонкости внедрения
  • Формирование контекста ответственности у сотрудников: стратегия и тактика внедрения
  • Эволюция мотивационных подходов в мотивации сотрудников
  • Типы мотивации сотрудников по Герчикову. Правила и алгоритмы мотивации каждого типа сотрудников.
  • Формирование ощущения работы в DRAEM TEAM. Повышение значимости работы. Позиционирование и формирование имиджа компании, руководителя
  • Постановка задач сотрудникам- ключевые ошибки. 3х ступенчатый алгоритм
  • Совещания: виды, особенности проведения совещаний с большим кол-вом участников, подготовка совещания, фасилитация руководителем. Решение конфликтных ситуаций. Принципы донесения негативной информации и непопулярных решений
  • Виды манипуляций сотрудников. Противостояние манипуляциям
  • Понятие проблемы. Перевод проблемы в задачу. Саботаж
  • Сбор информации. Методы анализа проблем
  • Причинно-следственный анализ (Метод Иссикавы).
  • Метод «5 почему»
  • Методы Стратегического и конкурентного анализа
  • Генерирование альтернативных решений
  • Мозговой штурм
  • Метод случайных ассоциаций
  • Морфологический анализ
  • Метод «Шести думающих шляп»
  • Принципы и алгоритмы принятия решения в ситуации неопределенности
  • Психологические ловушки в принятии решении
  • Оценка рисков в принятии решений, распределение ответственности при принятии решения
Сила окружения. ДНК нетворкинга
22.06.2021-Александр Петрищев

Сила окружения. ДНК нетворкинга

Лайфхаки Нетворкинга
20.06.2021-Александр Петрищев

Лайфхаки Нетворкинга

Успейте получить

Вебинар в подарок

Оставь заявку прямо сейчас на бесплатный урок от
Александра Петрищева!
В этом уроке вы узнаете полезные техники влияния для жизни и бизнеса!

Поле обязательно для заполнения
Вы должны принять условия
Другие статьи
Тренинг-интенсив «Инсайты ораторского искусства»
28.06.2022

Тренинг-интенсив «Инсайты ораторского искусства»

Секреты публичных выступлений

Деловое общение

Механизмы влияния

Вводный видеокурс ораторского искусства
28.06.2022

Вводный видеокурс ораторского искусства

Практичный курс из 10 вебинаров включает в себя важные и прикладные темы по основам ораторского искусства, что позволит Вам понять свои ключевые коммуникативные проблемы, понять, как развивать себя.

Видеокурс Тренинг эффективных продаж
28.06.2022

Видеокурс Тренинг эффективных продаж

7 часовой тренинг с огромным количеством прикладных инструментов, приемов, методик и рекомендаций от гуру продаж Александра Петрищева. Этот тренинг будет полезен как для тех, кто работает в сфере B2B, так и В2С продажах. В большей степени приемы заточены на средние и крупные продажи.

Ораторский спецназ. Лучшие техники влияния
28.06.2022

Ораторский спецназ. Лучшие техники влияния

Центр деловых коммуникаций "ИГРОКС" приглашает Вас принять участие в бесплатном вебинаре на тему "Ораторский спецназ: лучшие техники влияния "