Что общего у Александра Македонского, Стива Джобса, У. Черчилля, Г. Форда, Э. Уорхолла, Д. Рокфеллера? Стратегическое лидерство – у каждого в своей области, хотя этот термин появился совсем недавно. Он обозначает способность мыслить масштабно, смотреть далеко вперед, предугадывая направление, в котором будет развиваться история, бизнес, политика, культура, умение принимать любые вызовы.
Сейчас лидерство вызывает огромный интерес у менеджеров, предпринимателей и всех, кому близка тема развития влиятельности, интуиции, стратегического мышления. Однако некоторым мешают сомнения в собственных силах, основанные на недопонимании его сути, и вера в мифы, которых вокруг лидерства предостаточно. Остановимся на ключевых вопросах:
- Что такое стратегическое лидерство? Чем оно отличается от ситуативного?
- Какие ограничивающие убеждения мешают стать лидером?
- Как развить в себе лидерские качества?
Стратегическое лидерство компании
Краткое, но емкое определение стратегического лидерства компании дал основатель и гендиректор «Under Armour» Кевин Планк: от руководителя должны исходить «мотивация, увлеченность и фокус». Раскроем эту формулу.
- Мотивация. Чтобы двигаться вперед и вести за собой людей, нужно заразить их своим желанием дойти до цели, особенно если успех не очевиден. Д. Рокфеллер создал нефтяную компанию, выкупив долю у компаньона (тот расценил бизнес как слишком рискованный), и сначала премировал сотрудников акциями вместо денег, мотивируя их стремиться к большей прибыли.
- Увлеченность. Можно ли, искренне не увлекаясь бизнес-идеей, увлечь ею других? Конечно, нет. Видение цели и заинтересованность лидера должны быть подлинными, ведь люди остро чувствуют фальшь. Идеи С. Джобса изменили мир, но вспомним, что место рождения компании «Apple» – гараж родителей Стива. Именно его увлеченность позволила найти первого инвестора, вывести компанию на национальный, а затем и на мировой уровень.
- Фокус. Хороший стратег ясно видит цель и умеет отличить главное от второстепенного. Каждый член его команды понимает свою роль в общем проекте. Бизнес-процессы отточены, все действия коллектива результативны.
Итак, стратегическое лидерство компании позволяет быть впереди конкурентов за счет высокой мотивации команды и увлеченности идеей, которую разделяют все, четкого понимания своего вклада в общее дело каждым сотрудником, видения руководителем цели и уверенного движения к ней, несмотря на риски.
Отличие стратегического лидерства от ситуативного
Если руководитель обладает навыками стратегического лидерства, у него есть неоспоримые преимущества перед теми, кто придерживается традиционных моделей управления. Судите сами.
Стратегический лидер и Ситуативный лидер:
- Настроен на изменения. Противостоит изменениям;
- Не боится рисковать. Не склонен рисковать;
- Владеет всеми стилями руководства и умело пользуется ими. Осуществляет оперативное руководство
людьми и задачами; - Быстро меняет бизнес-процессы и структуры для достижения промежуточных результатов. Придерживается традиционных процессов и структур, даже если ситуация требует изменений;
- Может интуитивно принимать важные решения, не опираясь на авторитеты и стандарты. Рационален при принятии решений, руководствуется опытом и стандартами.
«Вождем бы рад – харизмы не хватает!» (В. Вишневский)
Что же мешает людям овладеть навыками эффективного лидерства? Сомнения, базирующиеся на мифах менеджмента:
- лидерство – удел исключительных личностей;
- чтобы быть лидером, нужно иметь яркую харизму;
- нет никакого лидерства – есть манипуляция, контроль и принуждение;
- лидерами могут быть только начальники;
- лишь блестяще образованные люди способны вести за собой.
Справедливы ли они? Практика доказывает, что нет. Д. Рокфеллер, первый в мире долларовый миллиардер, закончил трехмесячные бухгалтерские курсы (даже не колледж!), а С. Джобс проучился в колледже всего полгода. Ф. Рузвельт был прикован к инвалидному креслу, что не помешало ему создать одну из самых эффективных политических команд. Сын ирландских эмигрантов Г. Форд в 16 лет сбежал из дома, чтобы поступить учеником в механическую мастерскую, и его родители-фермеры решили, что он «почти погиб»…
Кто из них и многих других ярких лидеров может похвастаться высоким происхождением, харизмой, передавшейся по наследству, блестящим образованием? Может быть, они добились преданности сотрудников с помощью давления и принуждения?
Они стали высокоэффективными, потому что четко понимали, чего хотят, с энтузиазмом двигались к мечте и увлекали ею других людей. Это значит, что стратегическое лидерство – не дар свыше и не особенность исключительной личности, не психологические уловки. Его навыками может овладеть каждый целеустремленный человек.
Как развить в себе лидерские качества?
Раз нет внешних причин, которые могут помешать вам исполнить свое предназначение, вы уже сфокусировались на бизнес-идее, четко видите путь, не боитесь рисковать и готовы привлекать единомышленников, просто начинайте действовать! В этом случае у вас будет возможность пройти через сопротивление обстоятельств и получить бесценный опыт преодоления трудностей.
Однако мы наблюдаем, что «люди чаще сдаются, чем терпят поражение» (Г. Форд). Стать руководителем просто, а лидером сложно. Кроме огромного желания и умения управлять, необходимы личностные качества: эмоциональный интеллект, интуиция, командность и другие. Так почему бы не объединить собственные усилия с опытом и знаниями тех, кто готов передать вам компетенции стратегического лидерства?
Мы разработали для вас формат тренинга, позволяющий найти практические решения вопросов, с которыми вы уже сталкиваетесь или неизбежно столкнетесь при построении бизнеса. А если вы уже потерпели неудачу, это даст вам «возможность начать заново, но уже более мудро». (Г. Форд).