Стратегическое лидерство

Стратегическое лидерство

Что общего у Александра Македонского, Стива Джобса, У. Черчилля, Г. Форда, Э. Уорхолла, Д. Рокфеллера? Стратегическое лидерство – у каждого в своей области, хотя этот термин появился совсем недавно. Он обозначает способность мыслить масштабно, смотреть далеко вперед, предугадывая направление, в котором будет развиваться история, бизнес, политика, культура, умение принимать любые вызовы.

Сейчас лидерство вызывает огромный интерес у менеджеров, предпринимателей и всех, кому близка тема развития влиятельности, интуиции, стратегического мышления. Однако некоторым мешают сомнения в собственных силах, основанные на недопонимании его сути, и вера в мифы, которых вокруг лидерства предостаточно. Остановимся на ключевых вопросах:

  • Что такое стратегическое лидерство? Чем оно отличается от ситуативного?
  • Какие ограничивающие убеждения мешают стать лидером?
  • Как развить в себе лидерские качества?

Стратегическое лидерство компании

Краткое, но емкое определение стратегического лидерства компании дал основатель и гендиректор «Under Armour» Кевин Планк: от руководителя должны исходить «мотивация, увлеченность и фокус». Раскроем эту формулу.

  1. Мотивация. Чтобы двигаться вперед и вести за собой людей, нужно заразить их своим желанием дойти до цели, особенно если успех не очевиден. Д. Рокфеллер создал нефтяную компанию, выкупив долю у компаньона (тот расценил бизнес как слишком рискованный), и сначала премировал сотрудников акциями вместо денег, мотивируя их стремиться к большей прибыли.
  2. Увлеченность. Можно ли, искренне не увлекаясь бизнес-идеей, увлечь ею других? Конечно, нет. Видение цели и заинтересованность лидера должны быть подлинными, ведь люди остро чувствуют фальшь. Идеи С. Джобса изменили мир, но вспомним, что место рождения компании «Apple» – гараж родителей Стива. Именно его увлеченность позволила найти первого инвестора, вывести компанию на национальный, а затем и на мировой уровень.
  3. Фокус. Хороший стратег ясно видит цель и умеет отличить главное от второстепенного. Каждый член его команды понимает свою роль в общем проекте. Бизнес-процессы отточены, все действия коллектива результативны.
    Итак, стратегическое лидерство компании позволяет быть впереди конкурентов за счет высокой мотивации команды и увлеченности идеей, которую разделяют все, четкого понимания своего вклада в общее дело каждым сотрудником, видения руководителем цели и уверенного движения к ней, несмотря на риски.

Отличие стратегического лидерства от ситуативного

Если руководитель обладает навыками стратегического лидерства, у него есть неоспоримые преимущества перед теми, кто придерживается традиционных моделей управления. Судите сами.

Стратегический лидер и Ситуативный лидер:

  • Настроен на изменения. Противостоит изменениям;
  • Не боится рисковать. Не склонен рисковать;
  • Владеет всеми стилями руководства и умело пользуется ими. Осуществляет оперативное руководство
    людьми и задачами;
  • Быстро меняет бизнес-процессы и структуры для достижения промежуточных результатов. Придерживается традиционных процессов и структур, даже если ситуация требует изменений;
  • Может интуитивно принимать важные решения, не опираясь на авторитеты и стандарты. Рационален при принятии решений, руководствуется опытом и стандартами.

«Вождем бы рад – харизмы не хватает!» (В. Вишневский)

Что же мешает людям овладеть навыками эффективного лидерства? Сомнения, базирующиеся на мифах менеджмента:

  • лидерство – удел исключительных личностей;
  • чтобы быть лидером, нужно иметь яркую харизму;
  • нет никакого лидерства – есть манипуляция, контроль и принуждение;
  • лидерами могут быть только начальники;
  • лишь блестяще образованные люди способны вести за собой.

Справедливы ли они? Практика доказывает, что нет. Д. Рокфеллер, первый в мире долларовый миллиардер, закончил трехмесячные бухгалтерские курсы (даже не колледж!), а С. Джобс проучился в колледже всего полгода. Ф. Рузвельт был прикован к инвалидному креслу, что не помешало ему создать одну из самых эффективных политических команд. Сын ирландских эмигрантов Г. Форд в 16 лет сбежал из дома, чтобы поступить учеником в механическую мастерскую, и его родители-фермеры решили, что он «почти погиб»…

Кто из них и многих других ярких лидеров может похвастаться высоким происхождением, харизмой, передавшейся по наследству, блестящим образованием? Может быть, они добились преданности сотрудников с помощью давления и принуждения?

Они стали высокоэффективными, потому что четко понимали, чего хотят, с энтузиазмом двигались к мечте и увлекали ею других людей. Это значит, что стратегическое лидерство – не дар свыше и не особенность исключительной личности, не психологические уловки. Его навыками может овладеть каждый целеустремленный человек.

Как развить в себе лидерские качества?

Раз нет внешних причин, которые могут помешать вам исполнить свое предназначение, вы уже сфокусировались на бизнес-идее, четко видите путь, не боитесь рисковать и готовы привлекать единомышленников, просто начинайте действовать! В этом случае у вас будет возможность пройти через сопротивление обстоятельств и получить бесценный опыт преодоления трудностей.

Однако мы наблюдаем, что «люди чаще сдаются, чем терпят поражение» (Г. Форд). Стать руководителем просто, а лидером сложно. Кроме огромного желания и умения управлять, необходимы личностные качества: эмоциональный интеллект, интуиция, командность и другие. Так почему бы не объединить собственные усилия с опытом и знаниями тех, кто готов передать вам компетенции стратегического лидерства?

Мы разработали для вас формат тренинга, позволяющий найти практические решения вопросов, с которыми вы уже сталкиваетесь или неизбежно столкнетесь при построении бизнеса. А если вы уже потерпели неудачу, это даст вам «возможность начать заново, но уже более мудро». (Г. Форд).

Сила окружения. ДНК нетворкинга
22.06.2021-Александр Петрищев

Сила окружения. ДНК нетворкинга

Лайфхаки Нетворкинга
20.06.2021-Александр Петрищев

Лайфхаки Нетворкинга

Успейте получить

Вебинар в подарок

Оставь заявку прямо сейчас на бесплатный урок от
Александра Петрищева!
В этом уроке вы узнаете полезные техники влияния для жизни и бизнеса!

Поле обязательно для заполнения
Вы должны принять условия
Другие статьи
Тренинг-интенсив «Инсайты ораторского искусства»
28.06.2022

Тренинг-интенсив «Инсайты ораторского искусства»

Секреты публичных выступлений

Деловое общение

Механизмы влияния

Вводный видеокурс ораторского искусства
28.06.2022

Вводный видеокурс ораторского искусства

Практичный курс из 10 вебинаров включает в себя важные и прикладные темы по основам ораторского искусства, что позволит Вам понять свои ключевые коммуникативные проблемы, понять, как развивать себя.

Видеокурс Тренинг эффективных продаж
28.06.2022

Видеокурс Тренинг эффективных продаж

7 часовой тренинг с огромным количеством прикладных инструментов, приемов, методик и рекомендаций от гуру продаж Александра Петрищева. Этот тренинг будет полезен как для тех, кто работает в сфере B2B, так и В2С продажах. В большей степени приемы заточены на средние и крупные продажи.

Ораторский спецназ. Лучшие техники влияния
28.06.2022

Ораторский спецназ. Лучшие техники влияния

Центр деловых коммуникаций "ИГРОКС" приглашает Вас принять участие в бесплатном вебинаре на тему "Ораторский спецназ: лучшие техники влияния "