Стратегическое лидерство | Тренинг в Москве

Стратегическое лидерство

Что общего у Александра Македонского, Стива Джобса, У. Черчилля, Г. Форда, Э. Уорхолла, Д. Рокфеллера? Стратегическое лидерство – у каждого в своей области, хотя этот термин появился совсем недавно. Он обозначает способность мыслить масштабно, смотреть далеко вперед, предугадывая направление, в котором будет развиваться история, бизнес, политика, культура, умение принимать любые вызовы.

Сейчас лидерство вызывает огромный интерес у менеджеров, предпринимателей и всех, кому близка тема развития влиятельности, интуиции, стратегического мышления. Однако некоторым мешают сомнения в собственных силах, основанные на недопонимании его сути, и вера в мифы, которых вокруг лидерства предостаточно. Остановимся на ключевых вопросах:

  • Что такое стратегическое лидерство? Чем оно отличается от ситуативного?
  • Какие ограничивающие убеждения мешают стать лидером?
  • Как развить в себе лидерские качества?

Стратегическое лидерство компании

Краткое, но емкое определение стратегического лидерства компании дал основатель и гендиректор «Under Armour» Кевин Планк: от руководителя должны исходить «мотивация, увлеченность и фокус». Раскроем эту формулу.

  1. Мотивация. Чтобы двигаться вперед и вести за собой людей, нужно заразить их своим желанием дойти до цели, особенно если успех не очевиден. Д. Рокфеллер создал нефтяную компанию, выкупив долю у компаньона (тот расценил бизнес как слишком рискованный), и сначала премировал сотрудников акциями вместо денег, мотивируя их стремиться к большей прибыли.
  2. Увлеченность. Можно ли, искренне не увлекаясь бизнес-идеей, увлечь ею других? Конечно, нет. Видение цели и заинтересованность лидера должны быть подлинными, ведь люди остро чувствуют фальшь. Идеи С. Джобса изменили мир, но вспомним, что место рождения компании «Apple» – гараж родителей Стива. Именно его увлеченность позволила найти первого инвестора, вывести компанию на национальный, а затем и на мировой уровень.
  3. Фокус. Хороший стратег ясно видит цель и умеет отличить главное от второстепенного. Каждый член его команды понимает свою роль в общем проекте. Бизнес-процессы отточены, все действия коллектива результативны.
    Итак, стратегическое лидерство компании позволяет быть впереди конкурентов за счет высокой мотивации команды и увлеченности идеей, которую разделяют все, четкого понимания своего вклада в общее дело каждым сотрудником, видения руководителем цели и уверенного движения к ней, несмотря на риски.

Отличие стратегического лидерства от ситуативного

Если руководитель обладает навыками стратегического лидерства, у него есть неоспоримые преимущества перед теми, кто придерживается традиционных моделей управления. Судите сами.

Стратегический лидер и Ситуативный лидер:

  • Настроен на изменения. Противостоит изменениям;
  • Не боится рисковать. Не склонен рисковать;
  • Владеет всеми стилями руководства и умело пользуется ими. Осуществляет оперативное руководство
    людьми и задачами;
  • Быстро меняет бизнес-процессы и структуры для достижения промежуточных результатов. Придерживается традиционных процессов и структур, даже если ситуация требует изменений;
  • Может интуитивно принимать важные решения, не опираясь на авторитеты и стандарты. Рационален при принятии решений, руководствуется опытом и стандартами.

«Вождем бы рад – харизмы не хватает!» (В. Вишневский)

Что же мешает людям овладеть навыками эффективного лидерства? Сомнения, базирующиеся на мифах менеджмента:

  • лидерство – удел исключительных личностей;
  • чтобы быть лидером, нужно иметь яркую харизму;
  • нет никакого лидерства – есть манипуляция, контроль и принуждение;
  • лидерами могут быть только начальники;
  • лишь блестяще образованные люди способны вести за собой.

Справедливы ли они? Практика доказывает, что нет. Д. Рокфеллер, первый в мире долларовый миллиардер, закончил трехмесячные бухгалтерские курсы (даже не колледж!), а С. Джобс проучился в колледже всего полгода. Ф. Рузвельт был прикован к инвалидному креслу, что не помешало ему создать одну из самых эффективных политических команд. Сын ирландских эмигрантов Г. Форд в 16 лет сбежал из дома, чтобы поступить учеником в механическую мастерскую, и его родители-фермеры решили, что он «почти погиб»…

Кто из них и многих других ярких лидеров может похвастаться высоким происхождением, харизмой, передавшейся по наследству, блестящим образованием? Может быть, они добились преданности сотрудников с помощью давления и принуждения?

Они стали высокоэффективными, потому что четко понимали, чего хотят, с энтузиазмом двигались к мечте и увлекали ею других людей. Это значит, что стратегическое лидерство – не дар свыше и не особенность исключительной личности, не психологические уловки. Его навыками может овладеть каждый целеустремленный человек.

Как развить в себе лидерские качества?

Раз нет внешних причин, которые могут помешать вам исполнить свое предназначение, вы уже сфокусировались на бизнес-идее, четко видите путь, не боитесь рисковать и готовы привлекать единомышленников, просто начинайте действовать! В этом случае у вас будет возможность пройти через сопротивление обстоятельств и получить бесценный опыт преодоления трудностей.

Однако мы наблюдаем, что «люди чаще сдаются, чем терпят поражение» (Г. Форд). Стать руководителем просто, а лидером сложно. Кроме огромного желания и умения управлять, необходимы личностные качества: эмоциональный интеллект, интуиция, командность и другие. Так почему бы не объединить собственные усилия с опытом и знаниями тех, кто готов передать вам компетенции стратегического лидерства?

Мы разработали для вас формат тренинга, позволяющий найти практические решения вопросов, с которыми вы уже сталкиваетесь или неизбежно столкнетесь при построении бизнеса. А если вы уже потерпели неудачу, это даст вам «возможность начать заново, но уже более мудро». (Г. Форд).

Успейте получить

Вебинар в подарок

Оставь заявку прямо сейчас на бесплатный урок от
Александра Петрищева!
В этом уроке вы узнаете полезные техники влияния для жизни и бизнеса!

Поле обязательно для заполнения
Поле обязательно для заполнения
Поле обязательно для заполнения
Поле обязательно для заполнения
Вы должны принять условия
Другие статьи
Уместны ли вопросы про личную жизнь от руководителя
26.03.2024

Уместны ли вопросы про личную жизнь от руководителя

Работодатель не просто может, но обязан интересоваться личной жизнью своих сотрудников.

Успешные переговоры: секреты и лайфхаки
27.04.2023

Успешные переговоры: секреты и лайфхаки

Переговоры – это процесс, который априори не может быть стандартным или универсальным, поскольку приходится общаться с людьми с отличающимся менталитетом

Как выстроить эффективные продажи бизнесу
27.04.2023

Как выстроить эффективные продажи бизнесу

Успешное общение с потенциальным клиентом компании – это, определенно, успех и для всей организации в целом. 

Ораторское искусство как инструмент управления
27.04.2023

Ораторское искусство как инструмент управления

Обладание таким навыком, как умение эффективно и ярко выступать перед публикой, не только обеспечивает стремительный подъем по карьерной лестнице...