Управление бизнесом и персоналом
Управление бизнесом и персоналом - это процесс, который требует профессионального подхода. Для этого необходимо не только развивать определённые личностные качества, но и знать о том, как должен вести себя успешный руководитель. Выбор методов управления зависит также от модели бизнеса и его особенностей.
Узнать подробнее о том, как эффективно управлять бизнесом и персоналом можно на курсах ораторского искусства в Москве от центра деловых коммуникаций Игрокс.
Топ-лучших тренингов Александра Петрищева
Популярность бизнес-тренингов в мире постоянно растёт. Это форма обучения, нацеленная на тренировку деловых качеств, необходимых для достижения определённого результата в бизнесе.
Организация и проведение бизнес-тренингов
Современный бизнес – это не тихая заводь, вода в которой не меняется годами, а скорее стремительный поток, угнаться за которым совсем непросто. Чтобы быть успешным и эффективным, нужно всегда держать руку на пульсе, быть в курсе последних тенденций. Постоянное совершенствование и обучение необходимо не только тем, кто лишь начинает свой тернистый путь, но и тем, кто многие годы занимается бизнесом. Это позволяет приобретать новые навыки и не терять хватку. Вот почему организация и проведение бизнес-тренингов получила такое распространение.
Авторитарный стиль управления. Руководитель-тиран?
Авторитаризм – манера, при которой начальник единолично принимает решения, отдаёт приказы и контролирует процесс их выполнения. Проводя параллель между всем известным изречением, начальник-авторитарист мотивирует своих сотрудников скорее кнутом, чем пряником, используя, как правило, материальные рычаги давления: выдача и лишение премии, штраф и т.д., применяются также административные меры.
Какая у вас модель бизнеса? Часть 1
“Свобода Творчества” – не важно, как сотрудники достигнут результата. У каждого есть свое направление, в котором он работает и много свободы для творчества, идей, и почти нет ограничений. Именно в компаниях подобного типа эффективнее всего, получается, построить семейную модель бизнеса.
Какая у вас модель бизнеса? Часть 2. Макдоналдс
“Макдональдс” – думаю, из названия вы догадались о какой модели бизнеса идет речь. На мой субъективный взгляд это самая жесткая модель. Сейчас объясню, почему. Дело в том, что здесь не просто прописаны подробно обязанности сотрудника, но и расписан каждый шаг до последней мелочи, начиная от уборщика зала и заканчивая старшим менеджером.
Либеральный стиль управления
При выборе этого стиля управления руководитель минимально участвует в жизни коллектива и не вмешивается в рабочий процесс. Он старается также минимизировать свою ответственность, откладывает на длительный срок принятие решения, не участвует в разрешении конфликтов. Руководитель-либерал, как правило, вежлив, нетребователен и редко бракует инициативы и предложения, потому как редко погружается в них.
Демократический стиль управления
Продолжает цикл, посвящённый стилям управления. Вы уже познакомились с делегирующем стилем, а в этой статье мы поговорим о демократической манере управления персоналом.
Делегирующий стиль управления
Итак, стиль управления – понятие, с которым полезно будет ознакомиться не только управляющим, но и тем, кто работает под чьим-либо началом. Для первых будет полезно разобраться, какого типа управления они придерживаются, чтобы его усовершенствовать, а, возможно, и выбрать другой. Для вторых же понимание стиля управление начальника – важное и актуальное знание, потому что, отталкиваясь от него, можно лучше