Какая у вас модель бизнеса? Часть 2. Макдоналдс
Какая у вас модель бизнеса? Часть 2. Макдоналдс

“Макдональдс” – думаю, из названия вы догадались о какой модели бизнеса идет речь. На мой субъективный взгляд это самая жесткая модель. Сейчас объясню, почему. Дело в том, что здесь не просто прописаны подробно обязанности сотрудника, но и расписан каждый шаг до последней мелочи, начиная от уборщика зала и заканчивая старшим менеджером.

Т.е. каждый сотрудник получает детальную инструкцию, в которой все за тебя уже продумано, просто строго выполняй по шагам. Например, “возьми швабру с красной ручкой и опусти ее в красное ведро с водой, затем возьми синюю салфетку и окуни в синее ведро с мыльным раствором”.

Примерно такой скрупулезный чек-лист позволяет сотруднику практически не думать, а выполнять свою работу на уровне мышечной памяти. Хорошо это или плохо вопрос дискуссионный.

С точки зрения бизнеса – это хорошо, т.к. дает великолепные результаты. Вы прекрасно знаете, что «Макдональдс» ведущий мировой бренд в сфере быстрого питания, который многие пытаются копировать.

С точки зрения сотрудников – работа в подобной компании никакого развития человеку не дает, только «тупое» (прошу прощения за вульгарное слово, но это так) зарабатывание не ахти каких больших денег. Это люди прекрасно понимают и быстро покидают подобные компании.

Отсюда у «Макдональдса» огромная текучка кадров. Но это не минус, наоборот, все так сделано специально и продумано в бизнес-процессах компании быстрая смена персонала. Потому что все механизмы отработаны до автоматизма. И любой школьник за 2-е недели легко встраивается в конвейер по производству картошки и гамбургеров.

Кстати, по такому же принципу работает известный на весь мир автогигант «Toyota». У них эта система конвейера даже имеет название «Кайдзен». Она настолько продумана и постоянно совершенствуется, что позволяет компании быть в тройки мировых лидеров на авторынке.

Даже вовремя печально известных событий в Японии в 2010 году (ураган помните) компания не опустилась ниже 3-е места среди автогигантов. Система позволяет учитывать биомеханику рабочего, т.е. за него даже все движения продуманы. И это дает свои результаты.

А ваш бизнес, к какой из систем ближе всего? Как вы справляетесь со своим персоналом? Какие ставите задачи, как мотивируете, успешно или не очень? Сомневаетесь, что все делаете правильно? Приходите на наш управленческий тренинг в центр «Игрокс», разберем и поможем.

Ваш бизнес-наставник, Петрищев Александр.

Другие статьи
Каузальная атрибуция
27.06.2022

Каузальная атрибуция

Каузальная атрибуция – объяснение человеком причин, мотивов, целей и намерений других людей.

Олег Лебедев
27.06.2022

Олег Лебедев

Олег Лебедев – основатель компании «Лебедев Энтерпрайзис». В 21 год этот еще довольно молодой человек открыл свой первый бизнес. Как и у любого стартапера, у него было страхи и опасения, но как студент юридического факультета и будущий юрист Олег довольно быстро справился с этими проблема. Как в начале своего бизнес-пути, так и сейчас его сопровождает коуч -«ментор», как он сам его называет.

Путь по карьерной лестнице
27.06.2022

Путь по карьерной лестнице

При устройстве на работу многие уточняют, есть ли возможность дальнейшего продвижения по карьерной лестнице с данной позиции. Однако даже услышав положительный ответ, в результате далеко не каждый действительно начинает совершать это продвижение. В чем же дело? Обычно не в том, что работодатель заведомо хотел обмануть своего будущего сотрудника. Все заинтересованы в эффективных способных сотрудниках, но не всегда у этих сотрудников получается продемонстрировать свои таланты.

Что даёт коучинг или каким должен быть хороший коуч?
11.02.2019

Что даёт коучинг или каким должен быть хороший коуч?

Молодое явление под названием коучинг приобретает всё большую популярность в нашей стране. У тех, кто столкнулся с ним впервые, возникает множество естественных вопросов о его природе, степени необходимости, значении