Алексей Короткин
Алексей Короткин

Хорошая новость! – оптимизму можно научиться (см. М. Селигман «Как научиться оптимизму»)

Алексей, расскажите о роде Вашей деятельности, чем Вы занимаетесь в настоящее время?

Я – предприниматель. Последние четыре года я занимаюсь производством «электронного глянца», т.е. полной имитацией глянцевых журналов и буклетов с «ожившими» (или, по-другому, анимированными интерактивными) страницами на экранах компьютеров и планшетов, а также разрабатываю методы более комфортного донесения информации до пользователя и продажи товаров и услуг со страниц журналов.

Что вас подтолкнуло заняться бизнесом?

Я всегда ощущал себя жителем Крайнестана (см. Нассим Талеб «Чёрный лебедь», Крайнестан характеризуется большими рисками и высокой степенью ответственности и большими возможностями), не осознавал, а именно ощущал, и законы жизни Среднестана (Среднестан характеризуется жизненной определенностью, размеренностью и нет в жизни взлетам-падениям) делали меня несчастным. Я много раз совершал неосознанные попытки сбежать из этого болота. Осознанно начинать рвать отношения со Среднестаном – очень страшно. Тем не менее, сломав первый стереотип (например, что на работу надо приходить точно к 9 утра, а уходить в 6 вечера, или что прерывание стажа или незаполненная трудовая книжка – это самое страшное, что с тобою может произойти), очень быстро входишь во вкус. Потеряв первую тысячу долларов, очень быстро ввязываешься в авантюру на 20 тысяч, а потом и на миллион.

Как вы начинали?

В детстве я часто что-нибудь «предпринимал», просто это не был бизнес. Потом пришли 90-е, кризис, хаос, депрессия для старшего поколения, при этом дикий бизнес возник просто везде, и я это видел. В конце 90-х на моём курсе несколько ребят начали своё дело (один из них через некоторое время бросил институт, теперь – владелец крупной торговой фирмы), а меня жгло изнутри, причём я не понимал, почему – просто хотелось быть с ними. Я собрал с друзьями свой первый компьютер из б/у запчастей, с трудом его продал через газету с прибылью (несмотря на все косяки и потери), натерпелся страху и продолжать не стал, о чём теперь очень сильно жалею. Дал «займ» сокурснику перед самым падением пирамиды ГКО, вернул деньги с потерями. Хотел влезть в бизнес к другим сокурсникам – не пустили. Они, в итоге, прогорели, но опыт получили просто бесценный. Студенты экономического постигали экономику на пальцах. Дальше я просто «видел» разные варианты и всаживал в них все наличные деньги. Сейчас, я знаю, что задача по организации нового бизнеса вводит меня в состояние потока (см. М.Чиксентмихайи «Поток», т.е. состоянием потока можно считать оптимальным состоянием внутренней мотивации, при которой человек полностью включён в то, что он делает), при котором испытываю положительные эмоции, стоящие дороже денег.

Какие навыки и качества вам помогают?

Оптимизм. Исследователи успеха в бизнесе сейчас сходятся во мнении, что достичь успеха в бизнесе можно только одним способом – пытаться, пытаться и ещё раз пытаться. Со всем остальным можно справиться. Для этого нужен оптимистический образ мышления. Другие необходимые навыки приобретаются и тренируются в процессе, особенно если вы читаете современную научную бизнес-литературу, следите за другими бизнесами и находите в этих источниках объяснение своего опыта и применяете на практике почерпнутые знания.

Какие технологии вы используете для мотивации и достижения целей?

Я использую методики современной когнитивной психологии (т.е. основываясь на восприятии человеком опыта). В состоянии потока себя не надо мотивировать – вы и так счастливы и сверх мотивированы. Ищите то, что вводит вас в состояние потока. Нет ничего глупее, чем бороться с прокрастинацией (прокрастинация – понятие в психологии, обозначающее склонность к постоянному «откладыванию на потом» неприятных мыслей и дел.). Все силы уйдут на борьбу. Ну, и просто, это насилие над собой.

К чему этот мазохизм?

Делегируйте. Найдите того, кому вы можете поручить задачу, которая вызывает у вас нежелание действовать. Поборите в себе страх делегирования полномочий, возьмите на себя ответственность за вашего подчинённого. Прокрастинацию как рукой снимет!

Ну и конечно, ничто не мотивирует так, как успех!

Для достижения целей я использую нетворкинг (см. Д. Резак «Связи решают всё»), технологии продаж.

Как вы подбираете свою команду?

Я окончательно утвердился в том, что хочу работать с фриленсерами и не хочу работать с наёмными сотрудниками, особенно в офисе. Набирая сотрудников в офис на полный рабочий день с «белым оформлением» и соц. пакетом вы заведомо формируете себе команду из не близких вам по духу людей, и вам всегда придётся помнить, что они мыслят совершенно чуждым вам, предпринимателю, образом. Фриленсеры – они в некоторой степени – предприниматели, они рискуют, отказываясь от карьеры, строят бренд имени себя, вкладывают деньги в портфолио, формируют ценовую политику на свои услуги и пул клиентов. Сюрприз! Они – лояльнее к вашему бизнесу, чем наёмные сотрудники, так как от вашего благополучия зависит их стабильность, и они ощущают это непосредственно, так сказать, в реальном времени. У вас – прозрачные отношения, основанные на бизнес-процессах и общем финансовом результате.

Свою команду подбираю в «боевых условиях». Я не полагаюсь на интуицию, а просто вкладываю деньги в тестирование фриленсера и беру на себя риски, связанные с этим. Если тестирование показало, что мне и моей команде комфортно работать с этим партнёром, то нас ждёт долгое и плодотворное сотрудничество. Для снижения рисков, важные компетенции в моём технологическом процессе дублируются, при этом я принимаю необходимость обеспечить определённый поток работы для дублёров, чтобы оставаться для них значимым партнёром.

Как Вы видите дальнейшее развитие вашего бизнеса, и какие цели на год перед собой ставите?

Мой продукт, неизменный по форме (виртуальная имитация глянцевого журнала), может быть разным продуктом по содержанию, по решаемым при помощи него задачам. В прошедшем году были найдены определенные продуктовые ниши, в этом – планируется их развивать, наращивать объёмы производства и искать новые. Мы продолжаем исследовать свой продукт в ходе его взаимодействия с рынком, делаем вложения, тестовые проекты с партнёрами. В этом году тестовые проекты должны стать полноценными и начать приносить хорошие дивиденды.

Также в 2014 году я со своими коллегами хочу отработать методики запуска бизнес-проектов на базе интернет-технологий, как продукта, удовлетворяющего потребность растущего числа частных инвесторов в объектах венчурных инвестиций. Здесь мой основной бизнес будет выполнять обслуживающую функцию.

Другие статьи
Каузальная атрибуция
27.06.2022

Каузальная атрибуция

Каузальная атрибуция – объяснение человеком причин, мотивов, целей и намерений других людей.

Олег Лебедев
27.06.2022

Олег Лебедев

Олег Лебедев – основатель компании «Лебедев Энтерпрайзис». В 21 год этот еще довольно молодой человек открыл свой первый бизнес. Как и у любого стартапера, у него было страхи и опасения, но как студент юридического факультета и будущий юрист Олег довольно быстро справился с этими проблема. Как в начале своего бизнес-пути, так и сейчас его сопровождает коуч -«ментор», как он сам его называет.

Путь по карьерной лестнице
27.06.2022

Путь по карьерной лестнице

При устройстве на работу многие уточняют, есть ли возможность дальнейшего продвижения по карьерной лестнице с данной позиции. Однако даже услышав положительный ответ, в результате далеко не каждый действительно начинает совершать это продвижение. В чем же дело? Обычно не в том, что работодатель заведомо хотел обмануть своего будущего сотрудника. Все заинтересованы в эффективных способных сотрудниках, но не всегда у этих сотрудников получается продемонстрировать свои таланты.

Что даёт коучинг или каким должен быть хороший коуч?
11.02.2019

Что даёт коучинг или каким должен быть хороший коуч?

Молодое явление под названием коучинг приобретает всё большую популярность в нашей стране. У тех, кто столкнулся с ним впервые, возникает множество естественных вопросов о его природе, степени необходимости, значении