Мотивация сотрудников
Мотивация сотрудников

Эффективность работы коллектива зависит от каждого из сотрудников, от того, насколько отдельный работник сможет выложиться и показать всё, на что способен. При этом далеко не все члены коллектива охотно и с готовностью работают с максимальной отдачей. Чтобы побудить их раскрыться и проявить себя, нужна правильная мотивация. Но как мотивировать людей?

Во многих компаниях эта мотивация становится материальной. В ней нет ничего плохого, однако у такого мотиватора есть одно неприятное свойство – к определенному уровню оплаты человек привыкает и достаточно трудно постоянно поддерживать постоянную заинтересованность сотрудника. Кроме того, у каждого человека есть определенная граница достатка. В какой-то момент работник понимает, что зарабатывает достаточно и более крупная сумма уже не стоит того, чтобы чересчур напрягаться.

Именно поэтому у материальной мотивации, хоть она является распространенной и достаточно эффективной, есть большой недостаток, который не позволяет пользоваться исключительно ей. Тогда как правильно мотивировать сотрудников (персонал), чтобы они охотно работали, показывая лучший результат?

Нематериальная мотивация чаще может оказаться более действенной, потому что у неё нет никаких искусственных ограничителей. Кроме того, для компании это значительно выгоднее. Инструментов здесь достаточно много и может потребоваться индивидуальный подход. Для кого-то будет важна стабильность, ощущение, что в этой компании можно работать долго и уверенно. Другим нужна похвала, ощущение, что они делают нечто важное. Некоторых мотивирует чувство причастности к чему-то значимому, стремление к высокой цели. Руководитель должен ощущать это в каждом и находить индивидуальный подход, чтобы точно знать, как мотивировать людей.

Тренинги в Москве от «Игрокс» помогут руководителям понять больше о мотивации сотрудников. Какие есть способы, какие стоит применять в тех или иных случаях. У нас вы также можете пройти тренинг управления командой и тренинг публичных выступлений, что позволит понять, как добиться наилучших результатов от своих сотрудников и понятно, красиво и убедительно излагать свои мысли на публике.

Другие статьи
Каузальная атрибуция
27.06.2022

Каузальная атрибуция

Каузальная атрибуция – объяснение человеком причин, мотивов, целей и намерений других людей.

Олег Лебедев
27.06.2022

Олег Лебедев

Олег Лебедев – основатель компании «Лебедев Энтерпрайзис». В 21 год этот еще довольно молодой человек открыл свой первый бизнес. Как и у любого стартапера, у него было страхи и опасения, но как студент юридического факультета и будущий юрист Олег довольно быстро справился с этими проблема. Как в начале своего бизнес-пути, так и сейчас его сопровождает коуч -«ментор», как он сам его называет.

Путь по карьерной лестнице
27.06.2022

Путь по карьерной лестнице

При устройстве на работу многие уточняют, есть ли возможность дальнейшего продвижения по карьерной лестнице с данной позиции. Однако даже услышав положительный ответ, в результате далеко не каждый действительно начинает совершать это продвижение. В чем же дело? Обычно не в том, что работодатель заведомо хотел обмануть своего будущего сотрудника. Все заинтересованы в эффективных способных сотрудниках, но не всегда у этих сотрудников получается продемонстрировать свои таланты.

Что даёт коучинг или каким должен быть хороший коуч?
11.02.2019

Что даёт коучинг или каким должен быть хороший коуч?

Молодое явление под названием коучинг приобретает всё большую популярность в нашей стране. У тех, кто столкнулся с ним впервые, возникает множество естественных вопросов о его природе, степени необходимости, значении