Степан Данилов
Степан Данилов

Степан Данилов– предприниматель с четко выраженным мнением на перспективы развития бизнеса России, и какие проблемы мешают это развивать. Также активно поддерживает созданную им нетворкинговую  платформу MeYou.

Расскажи, пожалуйста, кратко о своем сервисе Do.Docs? Из чего родилась идея создания сервиса?

У меня была потребность контролировать удаленные филиалы. Это самостоятельно- хозяйствующие ЮЛ или люди в разных часовых поясах. В московском офисе, где я работал – мы имели простейшие системы Outlook для задач и почты, локальный сервер. Удаленные люди общались с нами только по телефону и по почте. Этого не хватало, так как мы не видели и не участвовали в оперативных задачах, которые они там делали для нас. Не видели создаваемых и получаемых ими документов, не могли им помочь. Мало того, не у всех хватало компетенций установить что-то и этим пользоваться, особенно не было опыта у людей в странах СНГ.

В первой версии Do.Docs мы сделали визуальное облачное хранилище документов. Нам оставалось только отправить по почте приглашение человеку с паролем. И он сразу получал доступ к рабочим готовым документам и загружал все свои, и мы всем офисом могли обсуждать документ, помогать им. Причем была умная система тегов, которая помогала систематизировать документы по темам и раздавать права видимости по тегу людям.

Во второй версии, мы добавили автоматическую загрузку всех вложений из e-mail, ничего больше загружать в ручную не нужно было. Добавили задачи и возможность приглашать гостей к обсуждениям, и уже могли видеть как удаленный офис общался в задачах со своими контрагентами. Мы стали контролировать работу, просто наблюдая за ней и иногда вклиниваясь.

В третьей версии, которая выходит весной, мы придумали новую систему задач, которая умеет создавать задачи из текста переписки. Подключили Dropbox, Яндекс. Диск и другие облачные хранилища.

По сути документы, задачи и коммуникации вокруг них – это то, что нужно и достаточно любому офису. Конкуренты, естественно есть, просто они созданы айтишниками и для айтишников. А я реально работал в офисных обычных компаниях, и знаю насколько минимализм и простота важна, например, для бухгалтера или девочки-секретаря.

Для кого ориентирован сервис? Стоит ли начинающим предпринимателям пользоваться системой, или стоит вырасти до какого-то числа сотрудников?

Она для любого маленького бизнеса или команды от 3-х человек. Вы просто имеете общее облачное хранилище документов, можете обсуждать документы и быстро систематизировать, накидывая теги. У нас много клиентов из одного человека – им просто нравится визуальная галерея их документов.

Помимо Do.Docs, ты создатель MeYou? Насколько востребован сейчас этот продукт на рынке?

Это моё социальное обременение. Мне хочется перенести опыт американских деловых знакомств в кафе в Россию. Это просто удобная навигация на проекторе в кафе, где показано, кто пришел, что он умеет и что ищет. То есть решаем проблему, когда народу много, а никто не понимает кто есть кто и не знает как знакомиться, какой найти повод подойти заговорить. Она в альфа стадии. Далее мы хотим свободно отдавать платформу в регионы. Пусть там тоже начинают знакомится друг с другом.

На первый взгляд это похоже на социальный проект, а как на самом деле монетизируется проект?

Это и есть соцпроект. Я не планировал на нем зарабатывать. Возможно, я вообще отдам проект людям, которые смогут сделать традицию таких встреч для сообщества. Это не ради денег, это история ради климата в стране.

Венчурные рынки также входят в зону твоих интересов. С чем связан такой интерес?

Это хобби. Я участник рынка и за ним слежу.  Так как много получаю информации, стараюсь ее сравнить и сделать анализ этой новости для климата. Венчурный рынок единственный, который имеет потенциал взрывного роста проекта, остальные рынки стагнируют. Плюс это новый рынок и на нем быть первым из экспертов и интересно и полезно. Плюс у этого рынка нет физических границ. Он завязян только на интеллекте, а не на активах, зданиях, заводах.

У тебя достаточно впечатляющий список успехов, а какой, ты считаешь, самый главный «провал»?

Провалом я считаю то, что я не уехал в америку после ВУЗа. Мне было бы легче вставать на ноги, там для этого есть и инфраструктура и посевные инвестиции, и рынок большой. Но я остался и потерял время, пытаясь заработать в найме какие-то свободные деньги для финансирования своих проектов. К счастью или к сожалению, сейчас сложнее уезжать, много сделано здесь, да и я оптимист и стараюсь своими инициативами помочь выстроить климат. Нужно пробовать, пока есть силы.

Очень интересном фактом твоей биографии является обучение в MIT в Кэмбридже. Какой самый важный опыт ты получил, обучаясь там?

Я вел репортаж оттуда и написал 4 статьи про всё, что видел. Увидел, что у них там настолько удобно выстроило государство и рынок условия для любых начинаний. Своими словами – вам нужно думать только про идею, а инфраструктуру, поддержку и инвестиции там найти достаточно просто. Мы же у нас воюем именно с условиями, и тратим большее время именно на выживание, а не на развитие идей. Именно это мне и хочется изменить, потому что у государства достаточно ресурсов, чтобы подобный климат выстроить. Просто оно пока не понимает, что нужно рынку. Будем обьяснять.

Другие статьи
Каузальная атрибуция
27.06.2022

Каузальная атрибуция

Каузальная атрибуция – объяснение человеком причин, мотивов, целей и намерений других людей.

Олег Лебедев
27.06.2022

Олег Лебедев

Олег Лебедев – основатель компании «Лебедев Энтерпрайзис». В 21 год этот еще довольно молодой человек открыл свой первый бизнес. Как и у любого стартапера, у него было страхи и опасения, но как студент юридического факультета и будущий юрист Олег довольно быстро справился с этими проблема. Как в начале своего бизнес-пути, так и сейчас его сопровождает коуч -«ментор», как он сам его называет.

Путь по карьерной лестнице
27.06.2022

Путь по карьерной лестнице

При устройстве на работу многие уточняют, есть ли возможность дальнейшего продвижения по карьерной лестнице с данной позиции. Однако даже услышав положительный ответ, в результате далеко не каждый действительно начинает совершать это продвижение. В чем же дело? Обычно не в том, что работодатель заведомо хотел обмануть своего будущего сотрудника. Все заинтересованы в эффективных способных сотрудниках, но не всегда у этих сотрудников получается продемонстрировать свои таланты.

Что даёт коучинг или каким должен быть хороший коуч?
11.02.2019

Что даёт коучинг или каким должен быть хороший коуч?

Молодое явление под названием коучинг приобретает всё большую популярность в нашей стране. У тех, кто столкнулся с ним впервые, возникает множество естественных вопросов о его природе, степени необходимости, значении