Тренинг командообразования или тимбилдинг

Содержание

1. Что такое команда? Попробуем разобраться
2. Когда требуется проведение тренинга командообразования?
3. Основные задачи процесса командообразования

Работа в коллективе всегда подразумевает наличие определенных отношений между его участниками. Во-первых, это отношения, складывающиеся в рамках выполнения трудовых задач, когда работа одного сотрудника может непосредственно зависеть от работы его коллеги. 

Во-вторых, эти отношения могут быть более свободными от субординации и даже дружескими как во время рабочего времени, так и на корпоративах компании и за рамками трудовой деятельности. Любой руководитель желает, чтобы его подчиненные сумели найти общий язык, действовали сообща или хотя бы не мешали друг другу в выполнении профессиональных обязанностей.

Если общее настроение в среде коллектива является достаточно негативным, систематически ощущается напряжение и недовольство друг другом, то некоторые руководители принимают ряд мер к устранению такой ситуации. Наиболее эффективным способом сплочения сотрудников является прохождение руководителем тренинга командообразования.

Данный тренинг, который на языке оригинала именуется как team building, имеет основную задачу - побудить сотрудников занять активную позицию в рамках определенного мероприятия. Благодаря такой тактике сотрудники будут не только вместе развлекаться, но и обучаться совместному повышению показатели эффективности рабочей деятельности.

Командообразование – это особый вид деятельности, в процессе которого поэтапно формируется сплоченная команда трудового коллектива. В командообразование входят несколько этапов:

• создание команды,
• установка ее совместных профессиональных навыков,
• формирование личностного представления сотрудников о себе, как о необходимых для компании специалистах, нужных для работы в команде в том числе.

Что такое команда? Попробуем разобраться

Команда – это некоторое количество человек, которых объединяет общая цель. Помимо этого, каждый из членов команды обладает общими и индивидуальными навыками, способен нести ответственность не за себя, как за отдельную единицу, а за всю команду.

Что касается командообразования в сфере предпринимательской деятельности, то оно достаточно давно показало впечатляющие результаты, которые успешно применяются на практике. Данный процесс имеет большую актуальность по следующим причинам:

• сотрудники компании практически всегда являются представителями разных поколений,
• имеется глобализация бизнеса, которая не может избежать мультикультурализма в ее составе,
• увеличение количества проектных групп для решения индивидуальных задачей бизнеса.

Когда требуется проведение тренинга командообразования?

Командообразование необходимо в следующих случаях:

• необходимость сплочения команды для быстрого и эффективного достижения трудной цели,
• если в рабочей среде возникают какие-либо недопонимания, конфликты, которые приводят к снижению работоспособности как отдельного сотрудника, так и коллектива в целом,
• если для выполнения конкретного проекта требуется выстраивание профессиональных связей с лицами, которые не состоят в штате данной компании,
• в случае замены кадрового состава,
• в случае создания отдельной структурной единицы, которая является новой для данной компании: сотрудникам придется перестраиваться на работу с другими людьми.

Основные задачи процесса командообразования

Перед тренингом командообразования стоят следующие задачи:

• определиться с тем, какие командные роли необходимо  создать. Как правило, каждый член команды способен реализовать задачи двух или трех командных ролей. 
• развитие коммуникативных навыков сотрудник – одни должны научиться правильно общаться, чтобы добиться поставленной цели сообща.
• описать корпоративную культуру в позитивном ключе, чтобы повысить уровень лояльности к ней. 
• игровой процесс активно способствует сближению участников, в процессе которого они смогут сообща принимать совместные решения и выполнять поставленные задачи,
• во время игрового процесса можно выяснить, какие способы повышения мотивации сотрудников будут более эффективными применительно именно к данному коллективу.

Проведение тренинга командообразования способствует сближению сотрудников внутри коллектива, что повысит их уровень лояльности друг к другу, а также к компании в целом.